Управление устойчивым развитием

Подход компании к управлению устойчивым развитием

GRI 2-22

АО НК «КазМунайГаз» осознает свое влияние на экономику, окружающую среду и общество и стремится обеспечивать долгосрочную устойчивость своей деятельности, интегрируя принципы устойчивого развития в ключевые бизнес-процессы. Управление устойчивым развитием в Компании осуществляется с учетом требований международных стандартов, в частности Глобального договора ООН, а также в соответствии с Кодексом корпоративного управления АО «Самрук-Қазына» и Концепцией в области устойчивого развития КМГ. Компания также поддерживает Цели устойчивого развития ООН (ЦУР ООН), интегрируя их в стратегическое планирование и операционные процессы.

Стратегия развития КМГ на 2022–2031 годы определяет устойчивое развитие как одну из ключевых стратегических целей. В рамках этой стратегии Компания принимает на себя обязательства по обеспечению эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами, интеграции ESG-факторов в процессы принятия решений и достижению целевых показателей результативности в области устойчивого развития.

Система управления устойчивым развитием

Система управления УР в КМГ включает следующие ключевые элементы:

• Стратегия, политика и цели – формирование долгосрочного видения устойчивого развития и интеграция принципов УР в корпоративное управление и операционную деятельность.
• Идентификация и управление рисками и возможностями – учет ESG-рисков в системе корпоративного управления рисками, а также оценка возможностей, связанных с устойчивым развитием.
• Интеграция принципов устойчивого развития в бизнес-процессы – обеспечение включения аспектов устойчивого развития в стратегическое и операционное планирование, инвестиционную деятельность, управление персоналом и цепочкой поставок.
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами – регулярный диалог с ключевыми стейкхолдерами, учет их ожиданий и интересов в процессе принятия решений.
• Отчетность и мониторинг – подготовка ежегодного отчета об устойчивом развитии в соответствии с международными стандартами, проведение независимой верификации нефинансовой отчетности.
• Развитие корпоративной культуры и компетенций – внедрение программ обучения, развитие компетенций сотрудников в области ESG и формирование корпоративной культуры, ориентированной на принципы устойчивого развития.

Роль высших органов управления в устойчивом развитии

GRI 2-12GRI 2-13GRI 2-14

Совет директоров КМГ несет стратегическую ответственность за управление устойчивым развитием, утверждая корпоративные политики и консолидированный отчет по УР.

В ходе регулярных заседаний и на отдельном ежегодном заседании Совета директоров по вопросам устойчивого развития, а также заседаний Комитета Совета директоров по безопасности, охране труда и окружающей среды и устойчивому развитию, регулярно обсуждаются наиболее актуальные ESG-вопросы и инициативы.

Комитет по безопасности, охране труда, окружающей среды и устойчивому развитию (КБОТОСУР) координирует процессы в данной области, формирует ключевые показатели результативности и контролирует их выполнение.

Совет директоров также проводит рассмотрение и утверждение Отчетности в области устойчивого развития.

Дополнительно в управлении устойчивым развитием участвуют:

• Правление – обеспечивает внедрение принципов устойчивого развития, мониторит достижение целей и КПД, а также оценивает выполнение мероприятий в области УР.
• Заместитель председателя Правления, курирующий вопросы устойчивого развития – координирует подходы к достижению целей и КПД, контролирует реализацию корпоративных стандартов и подготовку отчетности.
• Ответственное структурное подразделение по устойчивому развитию – инициирует, координирует и внедряет систему управления устойчивого развития, оказывает методологическую поддержку, координирует процессы отчетности и управления рисками в данной области.
• Заинтересованные структурные подразделения – реализуют инициативы в области устойчивого развития, участвуют в анализе рисков и возможностей, разрабатывают механизмы взаимодействия со стейкхолдерами и подготавливают информацию для отчетности.

Выбор и реализация инициатив в области устойчивого развития

КМГ разрабатывает инициативы в области устойчивого развития на основе анализа рисков, ожиданий заинтересованных сторон и стратегических целей Компании. Основные этапы выбора и реализации инициатив включают:

• Выявление значимых тем с учетом рисков и возможностей по экономическим, экологическим и социальным аспектам.
• Определение приоритетных инициатив с учетом мнений заинтересованных сторон.
• Оценка экономической целесообразности и технологической осуществимости инициатив.
• Разработка и внедрение плана реализации, включая определение целей, ключевых показателей результативности, сроков исполнения и ответственных лиц.
• Мониторинг и оценка эффективности реализованных инициатив, включая корректировку стратегии и мероприятий.

Измерение результативности в области устойчивого развития

КМГ на регулярной основе проводит мониторинг и оценку эффективности реализуемых инициатив, используя ключевые показатели деятельности (КПД) в области устойчивого развития (включая экономические, экологические и социальные показатели). КПД разрабатываются с учетом стратегических целей Компании.

Мониторинг и совершенствование системы управления устойчивым развитием

КМГ осуществляет регулярный анализ эффективности системы управления устойчивым развитием, включая:

• Мониторинг достижения целевых показателей,
• Анализ со стороны руководства,
• Проведение внутреннего и внешнего аудита отчетности,
• Оценку зрелости системы управления УР,
• Определение областей для совершенствования и разработку корректирующих мероприятий.

Результаты анализа используются для корректировки стратегических приоритетов, улучшения системы управления УР и разработки новых инициатив.