В 2024 году нефтегазовая отрасль продолжала испытывать влияние глобальных экономических и геополитических факторов, что приводило к нестабильности цен, ограничению инвестиций и изменению спроса на углеводородные ресурсы. В этих условиях АО НК «КазМунайГаз» сосредоточило стратегические усилия на обеспечении энергетической безопасности, усилении геологоразведки, диверсификации экспортных маршрутов, развитии нефтегазохимической отрасли и внедрении возобновляемых источников энергии. Компания продолжает балансировать инвестиции между традиционной нефтегазовой деятельностью и устойчивым развитием, что отражено в долгосрочной стратегии КМГ на 2022–2031 годы.

Стратегические цели и результаты 2024 года

Стратегическая цель № 1:

Достаточная ресурсная база для обеспечения роста Компании

КМГ направляет усилия на увеличение запасов углеводородов, обеспечивающих как текущую деятельность, так и перспективные проекты. Основные инструменты достижения цели — органический рост, стратегические партнерства и приобретение новых активов.

Результаты 2024 года:

• Начато глубокое бурение поисковых скважин по четырем проектам (Тургай Палеозой, Каратон Подсолевой, Каражар, Тайсойган).
• Выделены пять перспективных участков (Мугоджары, Березовский, Жаркын, Болашак, Северный Озен) в рамках проекта ГИН 1.0, завершены полевые работы и определены партнеры.
• Определены три новых участка по проекту ГИН 2.0 (Береке, Шығыс, Южный Шу-Сарысу) с планами на 2025–2026 годы.

Стратегическая цель № 2:

Повышение эффективности цепочки стоимости Компании

КМГ стремится к максимальной эффективности на всех этапах добычи, переработки, транспортировки и реализации нефти, уделяя особое внимание операционной устойчивости.

Результаты 2024 года:

• Дополнительная добыча 418 тыс. тонн нефти благодаря внедрению новых технологий.
• Реализация проекта реабилитации месторождений Узень и Карамандыбас позволила дополнительно добыть 157, 7 тыс. тонн нефти.
• Начата добыча газа на месторождениях Рожковское, Восточный Урихтау, Аксай Южный.
• Ранние подготовительные работы по морскому проекту Каламкас-море Хазар.
• Запущен 5-й компрессор обратной закачки газа на Карачаганаке.
• Введены в эксплуатацию объекты проекта ПУУД на ТШО.
• Расширены экспортные маршруты: рост поставок по Баку-Тбилиси-Джейхан (+34 %) и трубопроводу Дружба (+50 %).
• На 3 НПЗ увеличено производство светлых нефтепродуктов на 370 тыс. тонн, внедрена автоматическая система мониторинга выбросов.
• Продолжаются проекты по расширению Caspi Bitum и Шымкентского НПЗ.

Стратегическая цель № 3:

Диверсификация бизнеса и расширение портфеля продуктов

КМГ развивает нефтегазохимию, ориентируясь на глобальный спрос на нефтехимические продукты.

Результаты 2024 года:

• Интегрированный газохимический комплекс KPI выпустил 249 тыс. тонн полипропилена (освоено 10 марок, полностью покрыт внутренний спрос).
• Начато строительство газохимического комплекса по производству полиэтилена (1, 2 млн тонн в год) совместно с Сибур и Sinopec. Приняты окончательные инвестиционные решения по проекту полиэтилена, начаты строительные работы.
• Одобрены результаты пред-ТЭО по проекту «Полиэтилентерефталат», ведется поиск стратегического партнера.
• Подписано соглашение с CNPC о создании совместного предприятия для проекта «Карбамид».

Стратегическая цель № 4:

Устойчивое развитие и снижение углеродоемкости производства

КМГ интегрирует принципы устойчивого развития, снижая негативное воздействие на окружающую среду.

Результаты 2024 года:

• Обновленный ESG-риск-рейтинг за 2023 год составил 32, 8 балла, реализуется план по его улучшению.
• В рамках международной отчетности Carbon Disclosure Project по блокам «изменение климата» и «водная безопасность» за 2024 год КМГ получил рейтинг «B». В предыдущие годы оценка была «С».
• Утверждена Программа низкоуглеродного развития до 2060 года (цель — снижение выбросов парниковых газов на 15 % к 2031 году и на 64 % к 2060 году).
• Подана отчетность в UNEP по выбросам метана в рамках OGMP 2.0.
• Начато строительство гибридной электростанций (газ и ВИЭ) с Eni.
• Подписан закон о ратификации соглашения с Total Eren по проекту «Мирный» (1 ГВт), получено финансирование $1, 4 млрд.
• Завершены основные строительные работы по опреснительному заводу в Кендерли, включая прокладку 201 км магистрального водопровода для подачи опресненной воды в Жанаозен.
• Утилизированы 1 099 тыс. тонн исторических отходов.
• Обновлена кадровая политика.
• 5, 1 млрд тенге направлено на обучение сотрудников.
• Установлено 64 дополнительных единицы Электронной системы медицинских осмотров в различных ДЗО.
• Утверждена Единая типовая программа производственного санитарного контроля в соответствии с требованиями Минздрава РК.
• Утвержден План мероприятий программы оздоровления работников Группы компаний АО НК КМГ на 2025–2027 годы.

Оценка эффективности деятельности

Оценка эффективности руководителей в КМГ

В рамках корпоративной системы управления АО НК «КазМунайГаз» ключевые показатели деятельности (КПД) руководителей являются инструментом оценки их вклада в достижение стратегических целей компании. Эти показатели охватывают экономические, экологические и социальные аспекты развития, а также элементы корпоративного управления.

Процесс оценки эффективности деятельности руководителей направлен на мониторинг исполнения Стратегии развития КМГ и включает:

• Оценку результативности вклада работников в достижение стратегических целей.
• Использование мотивационных КПД в расчете вознаграждения.
• Применение системы КПД и целеполагания для сотрудников КМГ, обеспечивающей прозрачность и подотчетность.

Корпоративные КПД

Для обеспечения реализации задач устойчивого развития были утверждены следующие корпоративные КПД:

• Реализация инвестиционных проектов, включая проекты в области устойчивого развития (например, Строительство опреснительного завода в Кендерли и Строительство нового газоперерабатывающего завода в г. Жанаозен)
• Комплексный показатель по производственной безопасности, ориентированный на снижение коэффициента несчастных случаев и выявление опасных условий

Среди мотивационных КПД на уровне членов Правления (заместителей председателя Правления) и руководителей структурных подразделений КМГ определены следующие КПД в области устойчивого развития:

• Реализация мероприятий по устранению выявленных недостатков по результатам проведенных IR-скринингов в подрядных организациях ДЗО КМГ на 2024 год
• Реализация ДЗО Дорожных карт по улучшению социально-бытовой инфраструктуры ДЗО КМГ на 2024 год
• Исполнение Плана мероприятий по реализации Программы низкоуглеродного развития КМГ на период 2022–2031 гг. по курируемому бизнес-направлению
• Реализация проектов ВИЭ
• Восстановление исторических нефтеотходов
• Внедрение информационной системы учета транспортного обеспечения в рамках проекта «Управление поездками»
• Проведение комплексных проверок ДЗО в части ПБ, ОТ и ОС
• Разработка Корпоративной программы оздоровления персонала в Группе компаний АО НК «КазМунайГаз» на 2025–2028 гг.
• Актуализация кадровой политики АО НК «КазМунайГаз»
• Индекс социальной стабильности по Группе КМГ

На уровне руководителей отдельных ДЗО определены КПД:

• Комплексный показатель по производственной безопасности
• Снижение размера углеродного следа
• Развитие корпоративной культуры через систему внутренних коммуникаций

Развитие системы управления аспектами устойчивого развития

В 2024 году КМГ продолжил активное развитие ESG-практик, направленных на снижение экологических рисков, повышение социальной ответственности и совершенствование корпоративного управления. В отчетном периоде реализован комплекс мероприятий по декарбонизации, управлению водными ресурсами, охране труда, правам человека и управлению персоналом. Ниже представлена информация о ключевых достижениях и прогрессе Компании в области устойчивого развития.