Размер шрифта:
+A
-A
Режим:
Вернуться в обычный режим
Перейти в режим для слабовидящих

Рейтинг корпоративного управления АО НК «КазМунайГаз» вырос с 59,9% в 2011 году до 71,7% в 2013 году

29.04.2014

По результатам независимой диагностики корпоративного управления, проведенной в пяти дочерних организациях АО «Самрук-Қазына», уровень корпоративного управления АО НК «КазМунайГаз» в 2013 году составил 71,7%. Данная оценка получена за счет взаимодействия трех компонентов - «Структура», «Процессы», «Прозрачность», с учетом их количественных значений: структура – 69,2%, процессы – 64,9%, прозрачность – 80,5%.

Диагностика корпоративного управления АО НК «КазМунайГаз» проводилась ТОО «PricewaterhouseCoopers» в соответствии с методикой диагностики корпоративного управления в компаниях группы АО «Самрук-Қазына» в период с июня по сентябрь месяц текущего года. Специалистами ТОО «PricewaterhouseCoopers» были исследованы события за 2012 и первое полугодие 2013 года, проведены 20 интервью с членами Совета директоров, Правления и руководителями соответствующих структурных подразделений АО НК «КазМунайГаз», рассмотрено950документов.

По итогам диагностикикорпоративного управления АО НК «КазМунайГаз»отмечены следующие ключевые положительные моменты:

  • Усиление эффективности деятельности Совета директоров. Заседания Совета директоров проводятся регулярно и преимущественно в очной форме с активным участием всех членов. Усиление роли Совета директоров при принятии ключевых решений и активное вовлечение независимых директоров в обсуждение ключевых вопросов;
  • Активная работа Комитетов при Совете директоров, заблаговременное и детальное обсуждение всех вопросов на Комитетах. Независимые директоры часто задают сложные вопросы исполнительному руководству;
  • Высокоэффективная централизованная Служба внутреннего аудита (СВА). СВА подотчетен напрямую председателю Комитета по аудиту, независимому директору и активно работает над рядом ключевым вопросов для Совета директоров;
  • Структура вознаграждения руководящих сотрудников прозрачна, формализована во внутренних документах и частично зависит от результатов деятельности компании;
  • Компания раскрывает в публичном доступе существенную информацию о своей деятельности, предусмотренную передовой практикой, включая ключевые показатели деятельности;
  • Реализован ряд мер по упрощению корпоративной структуры и перерегистрации ряда дочерних предприятий из формы АО в форму ТОО.

Рекомендации ТОО «PricewaterhouseCoopers», данные в ходе диагностики корпоративного управления, будут отражены в плане мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в АО НК «КазМунайГаз» на 2014-2015 годы.

АО НК «КазМунайГаз»

По результатам независимой диагностики корпоративного управления, проведенной в пяти дочерних организациях АО «Самрук-Қазына», уровень корпоративного управления АО НК «КазМунайГаз» в 2013 году составил 71,7%. Данная оценка получена за счет взаимодействия трех компонентов - «Структура», «Процессы», «Прозрачность», с учетом их количественных значений: структура – 69,2%, процессы – 64,9%, прозрачность – 80,5%.

Диагностика корпоративного управления АО НК «КазМунайГаз» проводилась ТОО «PricewaterhouseCoopers» в соответствии с методикой диагностики корпоративного управления в компаниях группы АО «Самрук-Қазына» в период с июня по сентябрь месяц текущего года. Специалистами ТОО «PricewaterhouseCoopers» были исследованы события за 2012 и первое полугодие 2013 года, проведены 20 интервью с членами Совета директоров, Правления и руководителями соответствующих структурных подразделений АО НК «КазМунайГаз», рассмотрено950документов.

По итогам диагностикикорпоративного управления АО НК «КазМунайГаз»отмечены следующие ключевые положительные моменты:

  • Усиление эффективности деятельности Совета директоров. Заседания Совета директоров проводятся регулярно и преимущественно в очной форме с активным участием всех членов. Усиление роли Совета директоров при принятии ключевых решений и активное вовлечение независимых директоров в обсуждение ключевых вопросов;
  • Активная работа Комитетов при Совете директоров, заблаговременное и детальное обсуждение всех вопросов на Комитетах. Независимые директоры часто задают сложные вопросы исполнительному руководству;
  • Высокоэффективная централизованная Служба внутреннего аудита (СВА). СВА подотчетен напрямую председателю Комитета по аудиту, независимому директору и активно работает над рядом ключевым вопросов для Совета директоров;
  • Структура вознаграждения руководящих сотрудников прозрачна, формализована во внутренних документах и частично зависит от результатов деятельности компании;
  • Компания раскрывает в публичном доступе существенную информацию о своей деятельности, предусмотренную передовой практикой, включая ключевые показатели деятельности;
  • Реализован ряд мер по упрощению корпоративной структуры и перерегистрации ряда дочерних предприятий из формы АО в форму ТОО.

Рекомендации ТОО «PricewaterhouseCoopers», данные в ходе диагностики корпоративного управления, будут отражены в плане мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в АО НК «КазМунайГаз» на 2014-2015 годы.

>