Эффективное планирование и реализация крупных проектов играют ключевую роль в создании стоимости и определяют будущие финансовые результаты компании. Компания стремится достигнуть высокого уровня зрелости в управлении проектами в соответствии с лучшими мировыми стандартами и практиками с применением Stage Gate Process (Поэтапный процесс реализации проектов).
Модель принятия решений предусматривает распределение полномочий между инвестиционным комитетом и основными бизнес-направлениями. По всем проектам проводится внутренняя экспертиза и комплексная технико-экономическая оценка. Контроль и мониторинг реализации осуществляется в централизованной информационной системе.
Внедрена современная методологическая база, а также налажен процесс централизованного и непрерывного совершенствования компетенций проектного персонала.
- Проект Будущего Расширения/ Проект Управления Устьевым Давлением (ПБР-ПУУД) ТШО Проект
- Строительство газохимического комплекса в Атырауской области Проект
- Проекты увеличения добычи на м/р Кашаган Проект
- Строительство опреснительного завода морской воды в п.Кендерли Проект
- Повышение операционной эффективности в АО «Озенмунайгаз» (RLG) Проект
- Разработка информационной системы ABAI Проект
- Внедрение программы Lean 6 Sigma в бизнес-направлении «Добыча нефти и газа» Проект
- Внедрение системной платформы «Банк идей» Проект