Внедрение системы управления проектами в КМГ (PMS)
Повышение качества реализации проектов в группе КМГ с применением Stage Gate Process за счет обеспечения прозрачности проектной деятельности, исключения нерентабельных проектов, перераспределения полномочий инвестиционных органов, качественной проработки обоснования инвестиционных решений, установления четкой ответственности за реализацию проектов и повышения квалификации участников проектной деятельности.
Местоположение
Астана, Атырау, Актау, Павлодар, Актобе, Мангистауская область, Уральск, Кызылординская область, Актюбинская область, Шымкент
Сроки реализации
2019-2022
Участники
КМГ, ЭМГ, ОМГ, ПНХЗ, АНПЗ, КТО, Урихтау Оперейтинг, КазГПЗ, «Урал Ойл энд Газ», ММГ, КБМ, ПКОП, KLPE, KPI, КМТФ, «Магистральный водовод», КМГИ, КТМ, КОА, КГМ
Текущий статус
В реализации
Ключевые показатели
-
3уровень зрелости группы КМГ в области проектного управления
-
1500работников КМГ и ДЗО обучены проектному управлению
-
17работников прошли сертификацию IPMA
Система управления проектами КМГ состоит из 5 компонентов:
- Поэтапный процесс реализация проекта определяет цели, задачи, результаты и документы каждого этапа жизненного цикла проекта
- Система принятия решений определяет типы решений, органы управления, ответственные за принятие решений в рамках управления проектом, а также их взаимосвязь
- Комплексная технико-экономическая оценка определяет порядок проведения экспертной оценки готовности проекта к переходу на следующий этап жизненного цикла проекта
- Организационные способности определяют структуру, основные роли и функции участников проектной деятельности
- Нормативно-методическая документация и инструменты проектного управления, определяющие требования к структуре и составу документов, инструкции по применению инструментов проектного управления.
- Поэтапный процесс реализация проекта определяет цели, задачи, результаты и документы каждого этапа жизненного цикла проекта
- Система принятия решений определяет типы решений, органы управления, ответственные за принятие решений в рамках управления проектом, а также их взаимосвязь
- Комплексная технико-экономическая оценка определяет порядок проведения экспертной оценки готовности проекта к переходу на следующий этап жизненного цикла проекта
- Организационные способности определяют структуру, основные роли и функции участников проектной деятельности
- Нормативно-методическая документация и инструменты проектного управления, определяющие требования к структуре и составу документов, инструкции по применению инструментов проектного управления.
- Утверждены ключевые методологические документы по инвестиционной деятельности и проектному управлению, создана нормативная база для функционирования системы проектного управления.
- На ключевых проектах сформированы проектные команды, внедрена система мотивации.
- Внедрен процесс Комплексной технико-экономической оценки проектов, сфоусированный не только на экономической целесообразности, но и на качестве технических решений, качестве планирования работ, контрактной стратегии, достоверности стоимости, оценке рисков и т.д.
- Внедрен пилотный проект Информационной системы управления проектами. В настоящее время осуществляется его модернизация. ИСУП обеспечит консолидация данных по проектам, календарно-сетевое планирование, план-фактный анализ исполнения работ, бизнес-аналитику в Power BI.
- На ключевых проектах сформированы проектные команды, внедрена система мотивации.
- Внедрен процесс Комплексной технико-экономической оценки проектов, сфоусированный не только на экономической целесообразности, но и на качестве технических решений, качестве планирования работ, контрактной стратегии, достоверности стоимости, оценке рисков и т.д.
- Внедрен пилотный проект Информационной системы управления проектами. В настоящее время осуществляется его модернизация. ИСУП обеспечит консолидация данных по проектам, календарно-сетевое планирование, план-фактный анализ исполнения работ, бизнес-аналитику в Power BI.
Пресс-релизы
Все новости
26.04.2024
25.04.2024
24.04.2024
24.04.2024
18.04.2024
18.04.2024
Пресс-релизы