КМГ: будущее за профессионалами

22 сентября 2017 г. в АО «КазМунайГаз»  (далее - КМГ) состоялась инфосессия, посвященная реализуемому в компании проекту в области управления человеческими ресурсами Job Matching и переходу  на новую операционную модель.

Мероприятие организовано  HR-блоком КМГ с целью информирования  работников компании о происходящих  в ходе трансформации   изменениях организационной структуры, разъяснения  содержания HR-проекта Job Matching.

Перед участниками встречи выступили председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев и вице-президент по управлению человеческими ресурсами Серик Абденов.

   В октябре   2014 года  в КМГ началась реализация программы трансформации, предполагающая оптимизацию бизнес-процессов и  переход к   централизованному управлению операционной деятельностью Компании, прямому  управлению  производственными ДЗО. Группа компаний КМГ  решает  новые задачи -   готовится к выходу на IPO, внедряет новую модель управления человеческими ресурсами, выводит часть процессов в Общий центр обслуживания (HR, IT, бухгалтерия, казначейство).   Целевые процессы компании и целевой функционал должностей обновляются, что, соответственно, ведет к изменению  квалификационные требований к  должностям различного уровня.  Новая модель управления человеческими ресурсами, внедряемая в КМГ,   призвана   обеспечить бизнес кадрами, обладающими компетенциями, которые потребуются Компании с учетом измененного функционала.

 Сауат Мынбаев подчеркнул важность и своевременность  Job Matching. Он отметил, что проект закладывает основное конкурентное преимущество любой компании – штат профессионалов, обладающих необходимыми профессионализмом и опытом, желающих приобретать и развивать навыки и компетенции.  

Вице-президент КМГ по управлению человеческими ресурсами Серик Абденов коснулся деталей упомянутого проекта, который, по  словам руководителя кадрового блока компании,  представляет собой прозрачную и системную процедуру отбора на занятие вакантных должностей.

В текущем году процедура Job Matching будет проведена на позиции руководителей структурных подразделений корпоративных функций, дивизионов Транспортировка, Переработка и маркетинг нефти; линейных работников Службы внутреннего аудита и руководства дочерней компании НИИ «Технологии добычи и бурения» (113 позиций).

Первый этап проекта - написание должностных инструкций с учетом  обновленного функционала и новых квалификационных требований. Вторым этапом производится грейдирование (оценка) каждой должности, определяется ее «вес» в общей организационной структуре компании, определяется целевой диапазон зарплатной вилки. К этим видам работ привлекаются эксперты ведущих международных компаний PWC, Корн Ферри/Хэй Групп, а также Корпоративного университета «Самрук-Казына», имеющие опыт реализации аналогичного проекта в Фонде.

После утверждения должностных инструкций и грейдов, начинается отбор кандидатов.  Серик Абденов отметил – ставка будет сделана, прежде всего,  на внутренних работников, соответствующих новым квалификационным требованиям. В первоочередном порядке на конкурсной основе будут рассматриваться действующие владельцы должностей, кандидаты из Единого кадрового резерва, которых кадровые службы компании отбирали и развивали в течение нескольких лет, а также  перспективные работники  дочерних организаций.  

«Если  конкурс не выявит достаточного количества внутренних кандидатов, либо их кандидатуры отклонят конкурсные комиссии, мы будем осуществлять поиск на рынке HR», - подчеркнул Серик Абденов.

Каждый из кандидатов, отобранных на участие в конкурсном отборе, пройдет тест на определение уровня личностно-деловых компетенций, напишет мотивационное эссе и представит перечень личных достижений за последние три года. В состав конкурсных комиссий войдут представители  профильного руководства КМГ, а также представители Фонда Самрук -Казына. Создана и действует апелляционная комиссия. В случае решения о необходимости поиска внешнего кандидата, соответствующая информация будет доводиться до широкой общественности.

Заседания конкурсных комиссий на упомянутые должности планируется провести до конца 2017 года, а  в   2018 году   аналогичная процедура будет распространена на все остальные позиции корпоративного центра КМГ и дочерних компаний.  

В заключение инфосессии состоялся заинтересованный обмен мнениями, руководители компании ответили на вопросы собравшихся.