АНПЗ: техническое перевооружение, экологические вызовы и кадровый потенциал

Системный подход - вот главный принцип, который применяет руководство Атырауского нефтеперерабатывающего завода, решая вопросы стабильного обеспечения казахстанского рынка топливом. Любое предприятие, которое хочет быть конкурентоспособным, находится в постоянном развитии – постоянно совершенствует производство, внедряя новые технические решения и лучшие практики, регулярно повышает квалификацию и компетенции сотрудников. Все это позволяет заводу эффективно работать на благо нашей страны.

Ежегодно потребность Казахстана в ГСМ только растет, а потому задача заводчан – выстроить работу так, чтобы на годы вперед предотвратить и минимизировать риски простоя из-за ремонта и тем более каких-то поломок оборудования. Именно поэтому по заданию руководства республики на АНПЗ реализуется проект по переходу на трехлетний безостановочный межремонтный период.

О том, как стартует проект, а также о других важных аспектах в работе предприятия читателям «Казахстанской правды» рассказал генеральный директор ТОО «Атырауский НПЗ» Мурат Досмуратов.

- Мурат Абиевич, недавно на Атырауском НПЗ завершились планово-предупредительные работы (ППР). Что было сделано в этот важный для предприятия период?

- Действительно, после завершения ППР мы уже вышли на плановую мощность. За минувший месяц была поэтапно проведена ревизия контрольно-измерительных приборов и автоматики, обслуживание, ревизия и обкатка электродвигателей, ревизия и испытание подстанционного оборудования, техническое освидетельствование и экспертиза промышленной безопасности сосудов, работающих под давлением, а также технологических трубопроводов.

Но я хочу подчеркнуть для всех читателей: планово-предупредительные работы – одно из ключевых требований для бесперебойного функционирования завода. И не случайно их ежегодное проведение является требованием Закона «О гражданской защите». После того, как оборудование отработало определенное время, нам нужно все проверить, чтобы исключить прогрессирующий износ, чтобы вовремя предусмотреть предварительное изготовление деталей и узлов и запланировать основательные ремонтные работы.

- Получается, что  ППР – это своего рода подготовка к текущему и капитальному ремонтам?

- Отчасти это так. Казахстанцы, наверняка слышали о том, что меняется сама концепция проведения ремонтов на технологических установках завода: предприятие не будет останавливаться из-за ежегодных текущих ремонтов, а капитальный ремонт будет проводиться раз в три года, следовательно, мы не будем терять по 30-40 дней производительности завода. Соответственно, будут увеличены объем переработки нефти и производство востребованных нефтепродуктов – бензина разных марок, дизельного топлива, авиакеросина и не только. И поверьте – это очень непростая задача, которая требует невероятно тщательной подготовки. Невозможно просто отложить или отменить ремонт оборудования, которое находится в работе круглые сутки. Нашему коллективу предстоит создать такие условия, чтобы в трехлетний межремонтный период все установки работали стабильно. Для этого совместно с Министерством энергетики Республики Казахстан создан комплексный план, который нацелен на существенное снижение аварийности на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе. Основной акцент в этом плане сделан на техническое перевооружение предприятия. А стартовым практическим шагом к нему станет независимый комплексный технический аудит, который Атырауский нефтеперерабатывающий завод проводит первым из отечественных НПЗ.

- Расскажите подробнее, в чем же суть такой работы?

- Техническим аудитом займется отдельная проектная команда, которая должна детально исследовать состояние оборудования, всех систем и процессов. Это даст нам точную картину слабых и потенциально уязвимых мест, которые нужно исключить или же усилить до перехода на трехлетний межремонтный период, чтобы снять все риски при разработке целенаправленных стратегий устранения проблем. Результаты аудита послужат основой для формирования детального плана мероприятий технического перевооружения с конкретными проектно-изыскательными работами. Сам аудит мы начнем в этом году, а завершить планируем в следующем, чтобы также в 2024-м, на основе плана мероприятий, приступить к закупкам, поставкам и монтажу необходимого оборудования для повышения надежности АНПЗ и возможности безостановочной работы. Завершить период реализации этого масштабного комплексного проекта предполагается в 2027 году.

- Что еще необходимо реализовать, чтобы обеспечить максимально надежную эксплуатацию предприятия?

 – В ближайшие три-четыре года нам предстоит принципиально решить вопрос электроснабжения завода, для чего запланировано строительство газотурбинной электростанции мощностью 154 мегават-час и линии ВЭЛ от атырауской ТЭЦ. Данный объект должен обеспечить надежность внешнего электроснабжения для новой части АНПЗ, минимизировать отключения оборудования и снизить риски вынужденных сбросов на факельные установки во время нештатных ситуаций. До конца года мы должны определить партнера для реализации проекта и заключить соглашение с потенциальным инвестором.

Все это вкупе вместе с техническим перевооружением, переходом на трехлетний межремонтный период позволит достичь главной цели – увеличить производительность нашего предприятия, которое выпускает стратегически важную продукцию - топливо. Важную буквально для каждого жителя страны, ведь доступные ГСМ – это одна из базовых потребностей казахстанцев.

- Еще одна тема, которая волнует казахстанцев не меньше, чем доступность топлива, - это экологическая безопасность. Что предпринимает АНПЗ для решения экологических проблем Атырауского региона?

- Производственная деятельность любого крупного промышленного предприятия всегда имеет определенные экологические риски. Они связаны с эксплуатацией производственных мощностей, технологиями, применяемыми на объекте, квалификацией рабочих. В том числе это влияет и на выбросы, которые являются главными факторами загрязнения окружающей среды. Основные источники выбросов на АНПЗ – это четыре технологические установки: производства кокса, серы, тепла и электрической энергии, а также ароматических углеводородов. Между тем, работают они на топливном газе собственного производства, природном газе и лишь при недостатке газа – на жидком топливе. Таким образом, экологии наносится минимальный вред. Но и при этом ежегодно экологическая нагрузка со стороны завода снижается. Вот последние цифры: в прошлом году выбросы загрязняющих веществ в атмосферу составили 10 тысяч 412 тонн, что на 45 процентов меньше разрешенного лимита. Да, завод несет определенную экологическую нагрузку, но в то же время планомерно проводит мероприятия по снижению выбросов. И в ближайшие пять лет на предприятии предстоит реализовать как минимум пять проектов для улучшения экологической ситуации в Атырауской области. Это действительно большая и важная работа, проводимая на стратегическом объекте, каким и является Атырауский НПЗ.

- Если говорить о конкретных экологических проектах, какие будут запущены первыми?

- В соответствии с требованиями экологического законодательства Атырауский НПЗ до конца 2023 года внедрит автоматическую систему мониторинга эмиссий в окружающую среду. В рамках планово-предупредительных работ, которые как раз завершились в первой декаде ноября, на дымовых трубах технологических печей уже произведены врезки с установкой закладных деталей для последующего монтажа. И это касается всех четырех технологических установок. Новая система мониторинга будет в автоматическом режиме по принципу «здесь и сейчас» передавать в контролирующие органы результаты анализов по содержанию сернистого ангидрида, сажи, метана, оксидов азота, оксида углерода в дымовых газах с печей и котлов. Помимо прямого экологического эффекта это даст и объективную картину, что также необходимо нашему обществу. Уверен, что данные автоматической системы помогут исключить разного рода кривотолки, нелестные и гневные отзывы в социальных сетях в адрес стратегически важного для региона и страны предприятия.

- То есть можно говорить о том, что завод готов таким образом сделать свою работу еще более прозрачной и открытой для общественного интереса?

- Безусловно. Наше предприятие всегда старается предоставлять максимум информации о производственной деятельности, об экологических проектах. Например, в рамках последнего заседания экологического совета общественники посетили площадку проекта «Реконструкция механических очистных сооружений» и ознакомились с ходом реализации второго этапа. В этом году в рамках проекта Tazalyq мы завершаем полную модернизацию механических очистных сооружений сточных вод, что даст увеличение их производительности в два раза. Часть очищенной воды будет повторно использоваться для нужд завода, что на 9 процентов сокращает водопотребление из реки Урал.

Хочу подчеркнуть, что теме ресурсосбережения наш коллектив уделяет большое внимание. К примеру, следующим значимым шагом станет строительство установки доочистки сточных вод – реализация этого экологического проекта запланирована на 2028 год. Это позволит не только уменьшить сброс сточных вод, но и еще раз сократить использование воды из Урала и снизить этот показатель до 5 миллионов кубометров в год.

- Жители региона, наверняка, хотят знать, какие еще шаги предпринимает завод для того, чтобы жизнь в Атырау стала комфортнее.

- Помимо общего снижения объема вредных выбросов, мы решаем вопросы устранения неприятного запаха. Опять же в рамках реконструкции механических очистных сооружений были ликвидированы пять открытых бассейнов нефтешлама – аварийный амбар закрыт навесной конструкцией. Но источником неприятного запаха могут быть и резервуары нефти. Сейчас они закрываются так называемыми понтонами, которые представляют собой жесткую дискообразную конструкцию. Благодаря понтонам испарения в резервуарах сокращаются на 90 процентов, тем самым уменьшается негативное воздействие на окружающую среду. Также понтоны позволяют сохранить качество продукта и снижают пожаровзрывоопасность объекта. До конца 2025 года мы поэтапно установим понтоны на все 22 резервуара нефти и бензинов. Это сократит выброс углеводородов от каждого резервуара на 80 процентов.

Нельзя не сказать о новой насосной станции, которую на нашем заводе запланировано построить до конца 2025 года. Это снизит испарение углеводородов именно при наливе бензина - наливные операции будут переведены за территорию завода на автоматизированную установку тактового налива светлых нефтепродуктов. Это позволит ежегодно улавливать до 50 тонн выбросов от испарения углеводородов и исключит риск загазованности на территории предприятия.

Еще один проект для сокращения выбросов загрязняющих веществ в атмосферу – строительство блока рекуперации (то есть возврата для повторного использования) нефтепаров на установке замедленного коксования 1980 года постройки. Замена коксовых камер будет идти поэтапно, но в целом проект планируется ввести в эксплуатацию до конца 2027 года.

Так что за предстоящие пять лет наше предприятие, и весь Атырауский регион в том числе, получит значительный эффект.

- У предприятия действительно большие планы, реализация которых во многом зависит от слаженной работы и профессионализма коллектива. Насколько сегодня актуален кадровый вопрос для АНПЗ?

- Это очень важная тема, и мы стараемся также планово и системно подходить к решению вопроса, как и к техническому перевооружению. У нас самая высокая зарплата среди республиканских нефтеперерабатывающих заводов, но мы все равно не можем конкурировать с нефтедобывающими и сервисными предприятиями. К сожалению, у нас идет отток опытных сотрудников, потому что им предлагают зарплату в полтора-два раза выше, чем у нас. К тому же в нашем регионе развивается нефтехимия, и в этом году появятся три новых предприятия данного направления. Вероятно, что набирать сотрудников туда будут, в том числе приглашая и наших работников. И мы должны быть к этому готовы.

Ответом на такой вызов времени стало не только увеличение финансирования обучения действующих сотрудников, но и разработанная совместно с «КазМунайГазом» целевая программа подготовки новых кадров «Стажер АНПЗ». В проекте участвуют выпускники колледжей и вузов, завершившие обучение в период с 2019 по 2023 год по нашим профильным специальностям. Первыми стажерами стали 60 человек, которые уже приступили к годовой стажировке на востребованных для завода позициях под наставничеством опытных коллег.

Наше предприятие постоянно развивается, с каждым годом совершенствуются технологические процессы, внедряются новые цифровые решения, и, соответственно, производство нуждается в квалифицированных специалистах. Отрадно, что коллектив АНПЗ осознает значимость происходящих перемен и их влияние на экономику страны и уровень жизни всего казахстанского общества.

Опубликовано в газете "Казахстанская правда" 22.11.2023г.