Компанией на последовательной, системной основе осуществляется совершенствование корпоративного управления.

Для постановки целей и отслеживания прогресса улучшений в области корпоративного управления Компанией с 2016 года используется Методика диагностики корпоративного управления в юридических лицах, более 50% голосующих акций которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» (Методика), разработанная компанией PWC.

В стратегиях развития АО «Самрук-Қазына» и Компании до 2031 года определены целевые значения рейтинга корпоративного управления в соответствии с Методикой.

Методика предполагает присвоение рейтинга по результатам диагностики (аудита) корпоративного управления Компании независимой стороной. Такая диагностика осуществляется на регулярной основе.

По результатам диагностики, на основании Методики корпоративным секретарем Компании составляется план по совершенствованию корпоративного управления, результаты исполнения которого на регулярной основе доводятся до сведения Совета директоров Компании.

По результатам проведенной в 2021 году независимой диагностики, КМГ был присвоен рейтинг корпоративного управления на уровне «ВВВ». Данный рейтинг означает соответствие системы корпоративного управления Компании во всех существенных аспектах большинству установленных критериев, и при этом наличие достаточного подтверждения того, что система работает эффективно. По оценке независимого консультанта, данный уровень рейтинга является оптимальным для выхода Компании на IPO.

Период до следующей диагностики Компания с учетом рекомендаций консультанта, представленных по результатам проведенной в 2021 году независимой диагностики корпоративного управления и заложенных в План по совершенствованию корпоративного управления, посвятит планомерной реализации мероприятий, направленных на дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления КМГ по таким областям, как прозрачность; права акционеров; управление рисками, внутренний контроль и аудит; эффективность деятельности Совета директоров и исполнительного органа; устойчивое развитие.

В соответствии со сложившейся практикой корпоративным секретарем КМГ будет осуществляться регулярный мониторинг исполнения Плана по совершенствованию корпоративного управления и отчеты об исполнении данного плана будут рассматриваться Комитетом по аудиту и Советом директоров с предоставлением обратной связи менеджменту КМГ.