СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КМГ НА 2022–2031 ГОДЫ

Наша основная задача – расширение цепочки создания стоимости, стабильность денежных потоков от основного бизнеса в рамках повестки устойчивого развития.

С учетом внешних и внутренних вызовов КМГ реализует сбалансированную стратегию между нефтяными, нефтехимическими и зелеными проектами.

Стратегическая цель № 1.
Достаточная ресурсная база для обеспечения роста Компании

Для обеспечения стабильного уровня добычи в ближайшее десятилетие КМГ реализует геолоразведочные проекты как на суше, так и на шельфе Каспия.

В рамках данной стратегической цели КМГ планирует обеспечить прирост запасов, достаточный как для традиционной деятельности, так и для перспективных направлений, путем органического и неорганического роста.

Разведка и разработка новых запасов в РК реализуется КМГ, в том числе через стратегическое партнерство с международными нефтегазовыми компаниями.

В 2023 году мы переходим в активную фазу по морским проектам «Женис», «Абай», проектам на суше «Тургай Палеозой», «Каратон Подсолевой», «Тайсоган». Приступаем к разработки FEED по обустройству месторождения Каламкас – море Хазар, одним из крупных на море после Кашаган. Важным является в 2023 году определиться по дальнейшему расширению месторождения Кашаган.

Поиск и приобретение дополнительных новых активов КМГ будет осуществлять при наличии предложений по сделкам M&A, их стоимости и общей конъюнктуры рынка.

Стратегическая цель № 2.
Повышение эффективности цепочки стоимости Компании

КМГ фокусируется на основной деятельности в целях максимизации выгод от деятельности по добыче, переработке, транспортировке и маркетингу нефти и улучшения операционной деятельности во всех ключевых сегментах.

С целью компенсации естественного падения уровня добычи на операционных активах Компания продолжает работать над увеличением коэффициента извлечения нефти и показателей межремонтного периода, а также над реализацией других мер по повышению эффективности производственной деятельности для достижения максимальной продуктивности скважин. Компания планирует осуществить запуск новых месторождений Каратон Подсолевой и Тургай Полеозой.

По крупным проектам Тенгиз, Карачаганак и Кашаган Компания фокусируется на успешной реализации проектов расширения, продления и поддержания полки добычи.

Компания нацелена на эффективное использование созданной нефтетранспортной инфраструктуры для увеличения экспортной и транзитной составляющих. Учитывая внешние факторы и геополитические вызовы, КМГ работает над созданием дополнительных экспортных маршрутов для казахстанской нефти. Мы ведем переговоры с нашими партнерами об открытии Южного коридора и увеличении объемов в Китай. Заключено Соглашение с Socar о транзите 1,5 млн тонн нефти в год по маршруту Баку – Тбилиси – Джейхан (БТД).

Важная задача КМГ – обеспечение бесперебойной работы НПЗ и потребностей внутреннего рынка в нефтепродуктах. На сегодняшний день за счет произведенной модернизации НПЗ на территории страны Компания выполняет данную стратегическую цель для страны и, более того, поставляет часть нефтепродуктов на экспорт. В частности, экспорт темных нефтепродуктов составил 694 тыс. т, нефтехимии (бензол, параксилол) – 35 тыс. т, светлых нефтепродуктов (бензин Аи-92) – 7 тыс. т, кокса и серы – 85 тыс. т.

Компания на постоянной основе работает над оптимизацией операционных затрат и повышением эффективности цепочки поставок.

Стратегическая цель № 3.
Диверсификация бизнеса и расширение портфеля продуктов

КМГ будет активно вовлечен в процесс развития отечественной нефтегазохимической отрасли с учетом поддержки Правительства РК по развитию нефтегазохимической отрасли, которая должна стать еще одним мощным стимулом роста национальной экономики, так как нефтегазохимия несет мультипликативный эффект для всей страны.

Нефтегазохимия становится крупнейшим драйвером мирового спроса на нефть. Компания будет использовать имеющиеся и привлекать дополнительные углеводородные ресурсы для обеспечения проектов нефтегазохимии и выпуска продукции новых переделов в условиях перераспределения мирового спроса на нефть в долгосрочной перспективе и реализует следующие две стратегические инициативы.

Более подробно о проектах нефтегазохимии – в разделе «Реализация инвестиционных проектов».

Стратегическая цель № 4.
Устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства

КМГ осознает важность своего влияния на экономику, экологию и общество и продолжит интеграцию принципов устойчивого развития в ключевые бизнес-процессы Компании с целью обеспечения согласованности экономических, экологических и социальных приоритетов, а также задач в области корпоративного управления.

Компания стремится улучшать свои показатели ESG и интегрировать цели ESG в систему стратегических и среднесрочных КПД руководителей. КМГ стремится к нормам высокой социальной ответственности, основанной на принципах партнерства с сотрудниками и профсоюзами.

Компания также стремится к повышению уровня эффективного управления здоровьем персонала и качества жизни работников, в фокусе которой будут три основных направления:

• Борьба с пандемией и ее последствиями.
• Профилактика профессиональных заболеваний.
• Повышение осведомленности и мотивации сотрудников к здоровому образу жизни.

В целях внедрения единых подходов и улучшения показателей по охране здоровья работников разработана Программа управления здоровьем персонала в группе компаний КМГ.

С учетом стратегической важности климатической повестки Компания реализует Программу низкоуглеродного развития на 2022–2031 годы, определяющую климатические амбиции КМГ, основные подходы и меры по снижению углеродного следа.

КМГ выбирает взвешенный подход к снижению углеродного следа Компании, поставив перед собой цель сократить выбросы парниковых газов на 15 % к 2031 году в сравнении с 2019 годом. Также наряду с этим в Компании планируется реализация проектов ВИЭ общей мощностью не менее 300 МВт.

Более подробно о Программе низкоуглеродного развития – в разделе «Низкоуглеродная политика».

В результате реализации обозначенных четырех стратегических целей КМГ внесет вклад в диверсификацию национальной экономики и снижение углеродного следа Республики Казахстан, тем самым способствуя росту Компании и благосостояния казахстанцев, а также сохранению экологии для будущих поколений.

Стратегия развития КМГ, стратегические цели и задачи освещаются всем заинтересованным сторонам путем публикации на корпоративном сайте (https://www.kmg.kz/ru/company/strategy/). По группе КМГ ежегодно проводятся стратегические сессии для решения системных и долгосрочных задач, влияющих на деятельность Компании.

Корпоративные ключевые показатели деятельности АО НК «КазМунайГаз» на 2022 год

• Объем добычи нефти и газоконденсата
• Подготовка к IPO: Исполнение ключевых мероприятий по подготовке к проведению IPO, предусмотренных в Дорожной карте
• Реализация инвестиционных проектов
• Свободный денежный поток (FCF)
• Коэффициент несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью (LTIR)
• ESG-риск-рейтинг

На 2022 год для топ-менеджмента Компании (4 членов Правления КМГ), а также для компаний, входящих в охват Программы низкоуглеродного развития, были разработаны и установлены функциональные и корпоративные КПД, связанные с разработкой Планов мероприятий по реализации Программы низкоуглеродного развития КМГ на 2022–2031 годы.

На основе прогнозов по выбросам парниковых газов по Группе компаний КМГ для системной реализации мер по декарбонизации, начиная с 2022 года будут ежегодно устанавливаться следующие КПД, связанные со снижением углеродоемкости производства и декарбонизацией:

• корпоративный КПД АО НК «КазМунайГаз», установленный материнской компанией АО Фонд «Самрук-Қазына» по части объема совокупных выбросов парниковых газов (Scope 1 + Scope 2);
• функциональные КПД 4-х заместителей Председателя Правления КМГ (члены Правления) в отношении исполнения Плана мероприятий по реализации Программы низкоуглеродного развития КМГ и Планов мероприятий курируемых дочерних и зависимых предприятий;
• корпоративные КПД 11-ти дочерних и зависимых предприятий, входящих в охват ПНУР, устанавливающие целевые показатели по совокупным объемам выбросов ПГ по охватам Scope 1 + Scope 2.