• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Наш подход к управлению

Концепция кадровой политики базируется на следующих ключевых принципах:

1. Баланс интересов работников и КМГ – при формировании Кадровой политики КМГ и других регламентирующих документов в области управления персоналом необходимо в равной степени учитывать как интересы работников, так и интересы КМГ;
2. Единая кадровая политика для всей Группы КМГ – направления деятельности и развития в области управления персоналом должны быть едины для всех компаний Группы КМГ;
3. Смещение роли HR с административно-поддерживающей к стратегической для бизнеса – HR-функция должна становиться стратегическим партнером для бизнеса, а не просто осуществлять административно-поддерживающую функцию;
4. Создание добавленной стоимости для бизнеса – в своей ежедневной работе работникам HR-функции необходимо учитывать то, насколько результаты их работы создают добавленную стоимость для внутреннего клиента, и приоритизировать свою работу, исходя из этого;
5. Оптимальная организационная структура и численность работников – HR-функция должна выстраивать наиболее оптимальную организационную структуру в Компании на основе лучших практик в отрасли и способствовать постоянному совершенствованию КМГ для повышения производительности труда;
6. Планирование численности, исходя из потребностей бизнеса и конъюнктуры рынка труда – планирование численности и затрат на персонал должно основываться на планах и потребностях бизнес-направлений с учетом конъюнктуры рынка труда;
7. Постоянное совершенствование программ обучения и повышения квалификации – HR-функция должна создавать все необходимые условия для постоянного совершенствования знаний, умений, навыков и компетенций работников и руководителей путем изучения современных обучающих программ и их внедрения в процесс обучения и развития;
8. Построение самообучающейся организации по модели 70-20-10 – работники должны нести персональную ответственность за свое непрерывное развитие путем: (1) обучения на рабочем месте через решение сложных задач, участие в проектах, дистанционное обучение (70 % от всего обучения), (2) взаимодействия с коллегами и руководителями через обратную связь, коучинг, наставничество (20 % от всего обучения), (3) участия в семинарах, тренингах, конференциях, лекциях и прочих развивающих мероприятиях (10 % от всего обучения);
9. Ответственность руководителей за управление персоналом – руководители всех уровней несут ответственность за управление персоналом, а HR-функция оказывает необходимую поддержку и предоставляет инструменты;
10. Создание культуры вовлеченности работников в совместное достижение стратегических целей – HR-функция способствует формированию культуры понимания, заинтересованности и поддержки работниками на всех уровнях КМГ стратегических, операционных и производственных целей;
11. Создание условий для мотивации работников – HR-функция должна формировать процессы, системы и предоставлять необходимые инструменты для обеспечения эффективной мотивации работников различными формами и методами;
12. Недопущение нарушений законодательства – HR-функция должна обеспечивать соответствие законодательству при оформлении, изменениях и расторжении трудовых отношений, при разработке и использовании внутренних документов, правил и процедур, используемых КМГ.

Концепция нашей кадровой политики нацелена на создание условий для повышения стоимости человеческого капитала в Группе КМГ. Достижение данной цели предусматривает реализацию следующих HR-задач: