Принцип 1

Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека

Принцип 2

Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека

Принцип 4

Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда

Принцип 6

Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации   в сфере труда и занятости

Принцип 8

Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды

Принцип 10

Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество

НАШ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

Наш подход к управлению аспектами устойчивого развития базируется на внедрении следующих принципов устойчивого развития:

ОТКРЫТОСТЬ
ПОДОТЧЕТНОСТЬ
ПРОЗРАЧНОСТЬ
ЭТИЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
УВАЖЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
ЗАКОННОСТЬ
СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА
НЕТЕРПИМОСТЬ К КОРРУПЦИИ
НЕДОПУСТИМОСТЬ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ
ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР

КМГ стремится к построению эффективной системы управления в области устойчивого развития, которая включает следующие элементы:

  • приверженность Компании принципам устойчивого развития на всех уровнях управления;
  • анализ внешней и внутренней ситуации по трем аспектам устойчивого развития: экономическому, экологическому и социальному;
  • определение рисков в области устойчивого развития в социальной, экономической и экологической сферах;
  • взаимодействие с заинтересованными сторонами и построение карты стейкхолдеров;
  • определение целей и КПД в области устойчивого развития;
  • реализация приоритетных направлений (инициатив) в области устойчивого развития;
  • интеграция устойчивого развития в ключевые бизнес-процессы;
  • повышение квалификации работников Компании в области устойчивого развития;
  • организация процесса ежегодной отчетности по устойчивому развитию;
  • измерение результативности в области устойчивого развития;
  • совершенствование процесса устойчивого развития.

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ В КМГ

Совет директоров КМГ осуществляет стратегическое руководство и контроль за внедрением принципов устойчивого развития и достижения ЦУР. Утверждает консолидированный ежегодный Отчет об устойчивом развитии Компании.

КБОТОСУР СД КМГ осуществляет рассмотрение и организацию вопросов устойчивого развития, статуса достижения ЦУР, подготовку рекомендаций по утверждению политики в области устойчивого развития, ежегодного Отчета об устойчивом развитии КМГ, планов мероприятий и иных внутренних документов в области устойчивого развития, утверждение которых относится к компетенции СД, внедрения социальных, экономических и экологических компонентов устойчивого развития, формирование системы управления в области устойчивого развития, определения целей и КПД в области устойчивого развития, осуществления контроля за внедрением устойчивого развития в КМГ, интеграции устойчивого развития в ключевые процессы КМГ.

Правление КМГ осуществляет надлежащую реализацию и внедрение принципов, политик, стандартов в области устойчивого развития и плана мероприятий в Компании. Осуществляет мониторинг деятельности в области устойчивого развития, оценку выполнения целей и КПД в области устойчивого развития и достижения ЦУР.

Заместитель Председателя Правления КМГ, курирующий вопросы устойчивого развития, осуществляет координацию подходов по достижению целей и КПД по инициативам в области устойчивого развития и контроль над реализацией корпоративных стандартов в области устойчивого развития, контроль за подготовкой отчета в области устойчивого развития и достижению ЦУР.

Сектор устойчивого развития Департамента стратегии и управления портфелем инвестиций КМГ отвечает за инициацию, координацию и внедрение системы управления устойчивого развития и достижения ЦУР, оказание содействия в ее интеграции в бизнес-деятельность Компании, методологическую поддержку по вопросам устойчивого развития, ежегодную подготовку и утверждение Отчета в области устойчивого развития, оказывает содействие ответственным структурным подразделениям в идентификации и управлении рисками в области устойчивого развития, в разработке карты заинтересованных сторон и механизмов взаимодействия, а также вопросам обучения в области устойчивого развития.

Структурные подразделения КМГ осуществляют внедрение системы в области устойчивого развития, реализацию инициатив по достижению ЦУР, анализ внутренней и внешней ситуации, определение рисков в области устойчивого развития, разработку карты заинтересованных сторон/стейкхолдеров и механизмов взаимодействия, реализации инициатив в области устойчивого развития, подготовку информации для Отчета в области устойчивого развития, согласно международным стандартам.

Все работники КМГ, каждый на своем уровне, внедряют принципы и мероприятия в области устойчивого развития и достижения ЦУР путем личного поведения и соблюдения соответствующих политик и стандартов.

КМГ определил в своей Стратегии развития Устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства как одну из стратегических целей, которая нацелена на интеграцию принципов устойчивого развития в ключевые бизнес-процессы, операционную деятельность и процессы принятия решений.

Результатом реализации стратегической цели по устойчивому развитию и снижению углеродоемкости производства должно стать создание системы управления устойчивого развития, обеспечивающей достижение высоких ESG-показателей, улучшение качества взаимоотношений с заинтересованными сторонами, реализацию мероприятий по снижению выбросов парниковых газов в рамках ужесточения углеродного регулирования, реализацию социальных проектов по водообеспечению регионов присутствия.

Мы продолжаем интеграцию критериев ESG в деятельность Компании, которые являются необходимым условием для совершенствования системы управления показателями устойчивого развития и понимания ключевых ESG-рисков и возможностей.

Мы комплексно и системно подходим к внедрению ESG-принципов в свою деятельность, так, в 2021 году был достигнут прогресс по следующим мероприятиям:

  • Второй год подряд успешно пройдена независимая оценка международным рейтинговым агентством «Sustainalytics». ESG-рейтинг КМГ повышен c 69 до 72 баллов и значительно снижен ESG-риск рейтинга с 34,5 баллов (высокий уровень рисков) до 28,4 – уровня «среднего риска».
  • Пройдена независимая диагностика рейтинга корпоративного управления АО «Самрук-Қазына». По итогам диагностики проведенных мероприятий оценка рейтинга Устойчивого развития КМГ повышена с оценки В (2018) до ВВВ (2021).
  • С целью повышения эффективности деятельности Компании по показателям устойчивого развития на 2021 год решением Совета директоров КМГ впервые утвержден корпоративный КПД – ESG-рейтинг. Достигнуты целевые показатели утвержденного КПД.
  • В 2021 году в КПД директоров департаментов КМГ были включены показатели, связанные с утверждением плана мероприятий и целевых показателей до 2030 года по сокращению выбросов загрязняющих веществ, парниковых газов, водосбережению и энергосбережению по Группе компаний КМГ.
  • 7 июня 2021 года проведено ежегодное Заседание устойчивого развития Совета диреторов КМГ. На нем было рассмотрены приоритетные вопросы в области устойчивого развития: планы и задачи Программы низкоуглеродного развития АО НК «КазМунайГаз», статус внедрения приоритетных Целей устойчивого развития в АО НК «КазМунайГаз», ежегодная отчетность в области устойчивого развития. Вопросы, выносимые на ежегодные специальные заседания устойчивого развития, очень значимы для Компании и помогают акцентировать внимание на актуальных вопросах устойчивого развития и решении проблем, связанных с ними.
  • На регулярной основе проводится обзор внедрения системы устойчивого развития на Комитете по безопасности, охране труда, окружающей среды и устойчивого развития Совета директоров. В целом в 2021 году было проведено 5 заседаний Комитета, на которых было рассмотрено 52 вопроса, по итогам заседаний Комитета было сформировано 115 решений и поручений. Основным фокусом внимания Комитета в 2021 году были вопросы охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, стратегического управления аспектами ESG (Environmental – Social – Governance), а также внедрения системы устойчивого развития.
  • Подтверждая свою приверженность реализации принципов устойчивого развития:
    • утверждена новая Экологическая политика Компании;
    • разработан и утвержден План мероприятий по улучшению ESG-рейтинга КМГ;
    • создан Проектный офис по низкоуглеродному развитию в целях разработки собственных подходов КМГ в области декарбонизации;
    • разработана и утверждена Программа низкоуглеродного развития Компании.
  • Большое внимание уделяется повышению культуры устойчивого развития. На регулярной основе проводятся обучающие курсы по устойчивому развитию для работников корпоративного центра и ДЗО.
Пример из практики

При поддержке фонда компании «Тоталь», IFP (Нефтяной институт Франции) запустил третью серию Massive Open Online Course (MOOC – Глобальный открытый онлайн-курс), который был посвящен теме: «Энергопереход: Инновации в сторону декарбонизированного будущего» («Energy Transition: Innovation Towards a Low-Carbon Future»). Курс предложил цифровое обучение высокого качества и бесплатную сертификацию. Обучение длилось 5 недель.

Целью онлайн-курса было понимание технических концепций и инновационных вызовов комбинации декарбонизированной энергии, нацеленных на снижение влияния на климат, связанное с глобальным потеплением.

35 работников КМГ также приняли участие в обучающем курсе. По завершении курса участники получили сертификаты.

Пример из практики

«КазМунайГаз» придерживается принципов устойчивого проектного управления

В декабре 2021 года для работников АО НК «КазМунайГаз» проведено обучение «Устойчивое развитие компании и практические инструменты реализации и оценки портфеля проектов». Обучение проводилось международным экспертом в управлении проектами, вице-президентом Международной Ассоциации управления проектами IPMA, исполнительным директором глобальной организации Green Project Management в России и странах СНГ Оксаной Клименко.

В ходе программы, основанной на методологии Green Project Management Global, участники узнали о концепции устойчивого развития применительно к управлению портфелем проектов компании, познакомились с лучшими практиками применения концепции устойчивого развития в проектах, программах и портфелях, освоили практические инструменты оценки, снижения рисков и повышения успешности проектов.

Особое внимание в ходе программы уделялось методам отбора и оценки портфеля проектов на основе международного стандарта GPM P5TM и применения методологии GPM PRiSMTM (Projects integrating Sustainable Methods), моделей оценки проектов GPM 3600 и организации GPM PSM3TM.

Стандарт GPMP5™ (People, Planet, Prosperity, Products and Processes) – единственная в мире методология, включающая в управление проектами, программами и портфелями принципы и инструменты обеспечения устойчивого развития. Стандарт объединяет в себе более 100 показателей по проектам и процессам для обеспечения достижения целей устойчивого развития как в проекте, так и при последующей эксплуатации созданного продукта.