Масштабы деятельности АО «Самрук-Қазына» и организаций, входящих в группу АО «Самрук-Қазына», таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей.

Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности группы АО «Самрук-Қазына»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию областей, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

В этой связи компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей.

Группа компаний АО «Самрук-Қазына» неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций.

Спонсорская и благотворительная деятельность АО «Самрук-Қазына» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, пропаганду здорового образа жизни, оказание помощи незащищенным слоям населения, малоимущим гражданам и поддержку спорта.

Реализацию единой политики по оказанию благотворительной помощи АО «Самрук-Қазына» и организаций, входящих в группу АО «Самрук-Қазына», осуществляет Корпоративный Фонд «Samruk-Kazyna Trust» (info@sk-trust.kz)

«Samruk-Kazyna Trust» — фонд развития социальных проектов при группе компаний Фонда Национального благосостояния «Самрук-Казына», реализующий благотворительные, социально-значимые программы и проекты в Республике Казахстан.

«Samruk-Kazyna Trust» в тесном сотрудничестве с Правительством РК реализует благотворительные проекты по следующим направлениям:

• Помощь людям, сообществам в социальном и медицинском секторе
• Развитие медиа, культурного сообщества и человеческого потенциала
• Укрепление трудовых и межнациональных отношений, инвестиции в устойчивое развитие общества
• Поддержка региональных и бизнес инициатив

С подробной информацией о деятельности Фонда развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust» можно ознакомиться на официальном сайте www.sk-trust.kz

С 2016 года в рамках благотворительной деятельности Фонд развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust» запустил программу социальных инвестиций «Менің елім», направленную на улучшение социально-экономической ситуации в регионах присутствия Группы компаний АО «Самрук-Қазына». Программа реализуется посредством развития социальной инфраструктуры и расширения доступа местного населения к высоким стандартам качества жизни: социальной среды, образованию, культуре и спорту. 

Программа «Менің елім» объединила серию проектов, направленных на повышение качества жизни в регионах присутствиях группы компаний Фонда, в которых дочерние компании являются градообразующими. Основной миссией программы является повышение уровня жизни в регионах до уровня жизни в городах Астана и Алматы.

Программа «Менің елім» охватывает несколько направлений:

- развитие местных сообществ через поддержку гражданских инициатив;

- развитие социальной инфраструктуры;

- возрождение историко-культурного наследия;

- формирование здорового образа жизни.

Сегодня Программа реализуется в четырех регионах – это Мангистауская, Актюбинская, Западно-Казахстанская Павлодарская области.

Развитие программы социальных инвестиций «Менің елім» является одной из приоритетных задач социальной политики группы компаний АО «Самрук-Қазына», и в первую очередь – оператора благотворительной деятельности группы компаний Фонда развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust».

Результаты программы за 2017 год:

• 100 коррекционных школ Казахстана оснащены необходимым оборудованием;
• 240 общеобразовательных школ Казахстана оборудованы мультифункциональным спортивным инвентарем;
• 43 детские игровые и спортивные площадки установлены в ргеионах;
• 15 музыкальных школ Павлодарской области оснащены 241 единицей музыкального оборудования;
• 260 ежемесячных стипендий в размере 30 000 тенге выданы студентам технических специальностей;
• 6 грантов в размере от 500 000 до 2 000 000 тенге выделены НПО-победителям.

Мы уделяем большое внимание созданию творческой, открытой к нововведениям атмосферы, способствующей высокому уровню вовлеченности наших работников в решение основных бизнес-задач и создающей осознание единства и внутренней сплоченности.

Наша корпоративная культура нацелена на создание команды единомышленников, задающих стандарты эффективности и качества работы в отрасли.

В компании ведется активная общественная жизнь, устанавливается конструктивный диалог работников и руководства, уделяется внимание гармонизации рабочего и личного времени сотрудников.

Компания пропагандирует здоровый образ жизни, ежегодно проводятся спартакиады среди работников компании, дружеские матчи с командами группы компаний КМГ, для групповых и индивидуальных занятий оборудован спортивный зал и бассейн.

Преемственность поколений:

Как известно, в нефтегазовой отрасли трудились и до настоящего времени трудятся большое количество высококвалифицированных специалистов, многие из которых являются уникальными личностями, составляющими национальное богатство страны.

В поддержку обеспечения связи между поколениями, в целях предоставления возможности получить информацию непосредственно от ветеранов и признанных руководителей отрасли, а также изучения историй успеха выдающихся руководителей отрасли, КМГ регулярно проводит встречи в формате мастер-классов для современного поколения специалистов группы компаний КМГ.

Общественный вклад:

Компания также воспитывает высокий моральный дух работников, привлекая их к общественной жизни, проявляя заботу об уязвимых слоях населения. Ежегодно компания чествует ветеранов Великой отечественной войны, работники компании принимают участие в общегородских субботниках, проводятся работы с молодыми специалистами.

В сентябре 2014 г. в целях формирования и реализации единой молодежной политики в группе компаний КМГ создан Совет по делам молодежи.

Цель и задача создания Совета по делам молодежи является консолидация подходов и механизмов работы с молодыми работниками и выработка единых стандартов по группе компаний КМГ, централизация планов, мероприятий в рамках реализации молодежной политики Компании посредством взаимодействия молодежных советов ДЗО через Молодежный совет КМГ.

Молодежная политика АО НК «КазМунайГаз» (далее-Политика) разработана в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Уставом КМГ, а также иными внутренними документами КМГ и направлена на организацию работы с молодыми работниками Компании.

В настоящее время в Компании молодёжи до 29 лет насчитывается около 17 тыс. человек, что составляет порядка 20 процентов, из них 5 процентов молодых работников занимают руководящие должности. На сегодняшний день из числа молодых работников по Компании 26 человек являются выпускниками программы «Болашак», 280 человек имеют степень магистра и кандидата наук.

Молодые работники являются основой кадрового потенциала Компании.

Проведение последовательной молодежной политики позволит активно использовать потенциал молодежи в реализации Стратегии развития КМГ, поможет решению вопросов адаптации молодежи, сформировать корпоративную культуру.

Настоящая Политика будет являться основой для разработки иных внутренних документов, направленных на развитие молодежной политики КМГ.

Не менее важным будет проведение культурно-массовых мероприятий, что позволяет создать условия для творческой самореализации и содержательного досуга молодых работников. Также очень важно проводить пропаганду здорового образа жизни в молодежной среде, ежегодно проводить Слет молодежи КМГ, комплексные спартакиады, общекорпоративные олимпиады, конкурсы и т.д.

В целом Компания стремится к тому, чтобы реализация молодежной политики повлекла за собой создание благоприятных условий для всестороннего развития молодого работника, защиты его прав и обеспечения наиболее полной самореализации в интересах Компании и общества.

Цель Политики

Целью настоящей Политики является выработка единых стандартов и  консолидация подходов и механизмов  работы с молодыми работниками к реализации молодежной политики.

Задачи Политики

• формирование консолидированного мнения молодых работников по вопросам, касающимся молодежи и централизации планов, мероприятий в рамках реализации настоящей Политики посредством взаимодействия молодежных советов ДЗО через Совет по делам молодежи КМГ;
• изучение проблем молодежи (профессиональных, материальных, социальных, образовательных и иных) в Компании, подготовка предложений по их решению для руководства и профсоюза;
• содействие в профессиональном росте молодых работников;
• формирование единого информационного пространства для молодых работников;
• укрепление профессиональных и деловых связей между молодыми работниками, расширение взаимодействия и обмен опытом;
• содействие в создании условий для повышения творческой инициативы молодых работников, привлечение их к участию в перспективных разработках, поддержка и развитие научно-технического движения;
• содействие в адаптации вновь прибывших молодых работников;
• развитие корпоративной культуры среди молодых работников;
• формирование правовой культуры и нетерпимости к проявлениям коррупции и мошенничества;
• социальная защита молодых работников;
• пропаганда здорового образа жизни;
• взаимодействие с другими молодежными, профсоюзными и общественными организациями;

Базовые принципы Политики

• объединение усилий всех молодежных организаций Компании;
• централизация молодежной политики через КМГ;
• взаимодействие КМГ, дочерних организаций и зависимых обществ, в том числе совместно–контролируемых организаций и совместных предприятий в вопросах реализации настоящей Политики;
• прозрачность деятельности Компании в вопросах молодежной политики;
• использование передового мирового опыта.

Соблюдение принципов придаст Политике последовательность, целостный характер и обеспечит необходимую историческую преемственность, создаст единую методологию и ориентиры в реализации основных ее задач.

Основные направления деятельности

• профессиональное развитие;
• культурное развитие;
• инновационно - рационализаторские инициативы;
• пропаганда спорта и здорового образа жизни;
• социальная поддержка.

Инструменты реализации Политики
В целях реализации настоящей Политики создан Совет по делам молодежи АО НК «КазМунайГаз» и его дочерних и зависимых организаций. Положение о Совете по делам молодежи АО НК «КазМунайГаз»  утверждено Правлением КМГ от 4.09.2014г.
Компания при принятии внутренних документов учитывает положения настоящей Политики, а также нормативные документы  АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына», касающихся настоящей Политики.

АО НК «КазМунайГаз» связывает свое будущее с молодыми работниками, готовыми вложить в развитие Компании свои силы, знания, способности и устремления. Поэтому успешная реализация данной Политики позволит укрепить молодежные ряды, получить в будущем опытных высококвалифицированных управленцев, способных принимать оптимальные решения, противостоять любым вызовам современности, предлагать новые перспективные проекты и решать имеющиеся проблемные вопросы в интересах Компании и во благо государства.   
Будущее благополучие Компании завтра зависит от ее отношения к подготовке достойной смены сегодня.

"Без идеи не может быть ничего великого! Без великого ничего не может быть прекрасного!" Гюстав Флобер

Ежегодно АО НК "КазМунайГаз" проводит Инновационный конкурс среди молодых работников группый компаний КМГ.

В 2018 году сбор проектов по инновационному конкурсу среди молодых работников группы компаний КМГ стартует в сентября месяце.

Инструкция для пользователей по проекту «Фонд идей» размещена на интранет-портале КМГ. Там же участники смогут подать заявку со своей идеей. 

ПРОСЬБА ОЗНАКОМИТЬСЯ С ИНСТРУКЦИЯМИ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ.

Требования к предоставлению идей определены едиными «Правилами оценки идей работников АО НК «КазМунайГаз» по инновационно-технологическому развитию».

В случае, если у участника нет доступа к интранет-порталу КМГ, то он может выслать проекты на электронный адрес : A.Kalidoldaeva@kmg.kz

Сроки проведения оценки и подведения итогов – до 15 декабря т.г.

Координатор проекта:

Айнур Калидолдаева

Эксперт Департамента методологии и экспертизы по управлению человеческими ресурсами

a.kalidoldaeve@kmg.kz

+ 7 7172 78 92 44