Наш подход к мотивации персонала строится на принципах обеспечения достойного уровня оплаты труда, прозрачности и соблюдения прав работников путем заключения  трудовых и коллективных договоров.

В рамках «Стратегии «Казахстан – 2050» и поручения Правительства РК о принятии необходимых мер по выработке совершенно новых подходов в отношении оплаты труда и сокращению имеющихся диспропорций, мы разработали единую систему оплаты труда (ЕСОТ) для работников ДЗО КМГ в 2013-2014 гг.

С 2013 года внедрение ЕСОТ прошло в ММГ, АНС и РД КМГ. В 2016 году планируется реорганизация системы оплаты труда с последующим внедрением ЕСОТ по бизнес-направлению разведка и добыча нефти и газа.

Данная система позволяет нам базировать зарплаты наших работников на таких факторах, как их функциональные обязанности и сложность выполняемых задач и обеспечить отсутствие различий по половому признаку или региональной принадлежности.

В рамках мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда руководством КМГ был утвержден подход к оценке ряда должностей от уровня административных работников Корпоративного центра до уровня топ-менеджмента операционных ДЗО с использованием методологии международной консалтинговой компании в области управления человеческими ресурсами. На данный момент внедряется система вознаграждения административно-управленческого персонала, направленная на результативность, мотивацию и повышение производительности труда и эффективности деятельности.