Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
АО НК "КАЗМУНАЙГАЗ"
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
03.05.2017

Проект ОЦО «КазМунайГаза» обсуждался в Москве

Представители Общего центра обслуживания КМГ приняли участие в состоявшихся в столице России 5-м международном Форуме корпоративных казначеев: «От рыночной волатильности к внутренней стабильности компании» и 8-й практической бизнес-встрече: «Общие центры обслуживания: трансформация работы центра для выхода на новый уровень развития».

Напомним, что создание Общего центра обслуживания (в настоящее время по ИТ, а в перспективе - по бухгалтерии и казначейству), в группе компаний «КазМунайГаз» - одна из ключевых инициатив Программы трансформации национальной компании. При этом КМГ реализует проект ОЦО в числе первых в Казахстане.

На казначейском форуме рассмотрены такие актуальные темы как нововведения в валютном законодательстве и их влияние на бизнес-процессы компании, привлечение дешевого финансирования в период стагнации, повышение внутренней эффективности казначейской функции в компании. Докладчики представили интересный макроэкономический анализ и практические бизнес-кейсы крупных компаний и банков.

Заместитель генерального директора по стратегии и развитию ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс» Дмитрий Басистый, заместитель директора департамента трансформации корпоративных функций АО НК «КазМунайГаз» Максим Скляров, заместитель руководителя проекта ОЦО КМГ Дмитрий Калачев, а также руководитель проекта, директор группы оказания услуг в области финансового менеджмента Deloitte Марк Гилилов рассказали о ходе работ по проекту создания Общего центра обслуживания по функции «Казначейство» для КМГ.

«Данная тема вызывает большой интерес у многих крупных компаний, стремящихся к повышению эффективности поддерживающих процессов, в том числе транзакционных, - говорит М. Скляров. - При этом многие крупные холдинги России, уже запустив ОЦО по функциям «Информационные технологии», «Управление персоналом», «Бухгалтерский и налоговый учет», не всегда решаются на реализацию проекта по аутсорсингу платежного центра в рамках сервисной компании. На форуме мы на практике рассказали о «живом» проекте, о пройденном пути - от анализа исходных данных и определения степени зрелости платежной функции в группе компаний «КазМунайГаз» до разработки операционной модели Единого расчетного центра в ОЦО, включающей в себя процессную модель по функции «Казначейство», каталог услуг, соглашение об оказании услуг (SLA)».

Аудитория адресовала докладчикам ряд вопросов, касающихся операционной модели ОЦО КМГ, ценообразования услуг центра,  синергетического эффекта проекта в целом, месте ОЦО в новой организационной структуре группы компаний КМГ с учетом  трансформации.

Что касается бизнес-встречи на площадке MSB Events, то в ходе мероприятия речь шла о новейших достижениях и технологиях для развития центров обслуживания и планирования работы в условиях неустойчивой экономики. Рассмотрен опыт таких компаний как «Байер», DHL, «Северсталь», «Гринатом», «ИКЕА», «Ростелеком», «Кока-Кола», «General Electric», «Норильский никель», «Uber», «Райффайзенбанк», «Проктер энд Гэмбл», СИБУР и других.

«Все центры обслуживания так или иначе повторяют схожий путь, - комментирует итоги встречи Д. Калачев. - Целью создания ОЦО у большинства является повышение эффективности за счет стандартизации процесса и оптимизации затрат. На втором этапе наиболее важным является  повышение качества предоставляемых услуг, и на финальном - добавочная стоимость.

Фактически ОЦО, как компания, предоставляющая услуги, становится ближе к сути бизнеса, выстраивая с ним долгосрочные партнерские отношения. Ключевыми становятся клиентоориентированность, регулярное получение обратной связи и оперативная реакция на нее, возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка. Наблюдается тенденция существенного расширения процессов, передаваемых в ОЦО по мере роста данных центров – услуги перевода, закупочная деятельность, юридические услуги, сопровождение командировок, PR-услуги и даже развитие методологии.

По словам заместителя руководителя проекта ОЦО КМГ, в настоящее время впору говорить не об автоматизации, а даже роботизации деятельности центров обслуживания. В этой связи, показательным было выступление на встрече представителя одной известной транспортной компании, которая использует роботизированные алгоритмы для анализа входящих обращений с целью выявления наиболее приоритетных для быстрого разрешения конфликтных ситуаций с клиентами.  При возникновении экстренной ситуации в одном из крупных городов России ИТ-решение «на лету» адаптировалось к новым запросам, не типичным ранее, и начало отбирать их в высокоприоритетные, с целью помочь попавшим в беду людям. Это показывает, насколько такие системы становятся совершеннее с каждым годом и могут применяться при оказании практически любых услуг, причем не всегда полностью стандартизуемых.






  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014